根據(jù)王楚總裁在中層管理提升啟動會中提出公司2022年全年培訓相關安排，公司于2022年4月27日開啟第一輪班組長能力提升專項培訓，本次培訓針對班組長在班組建設現(xiàn)狀與發(fā)展進行專題培訓，積極配合了公司管理提升、質量提升的中心工作。

  此次培訓在公司領導的重視支持下，成套事業(yè)部積極響應，率先組織開啟基層班組長管理培訓，根據(jù)公司《班組建設》的具體要求制定實施方案及總體要求，課程圍繞計劃管理、生產(chǎn)管理、質量管理、安全、設備管理、現(xiàn)場管理五部分的內容展開，立足于企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，輔以案例進行分析講解。

  培訓會上成套事業(yè)部生產(chǎn)副總潘志榮提到：如何發(fā)揮好班組長帶領的班組在企業(yè)管理中的作用，打造一支安全意識強、員工素質高、團結協(xié)作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)安全生產(chǎn)呢?就這些問題參會班組長進行研討學習。大家認為：要從制度建設、工藝規(guī)程、技術標準、工作標準、管理標準、選準班組長、員工素質提升、安全管理、凝聚力、文化建設等方面著手。

  一、選配綜合素質較高的班組長，俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。班組長是班組的領頭人，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，肯定會遇到很多困難和抉擇，不能優(yōu)柔寡斷，患得患失，否則會在員工中失于威信。這就要求班組長平時要多學習，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。同時工作中要耐心，切忌浮躁。當班組遇到困難時，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責任心，千萬不可丟下不管或一走了之，必須樹立全局觀念。其次是提高班組長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

  二、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設的基礎，加強班組建設必須從制度建設入手，進行規(guī)范管理，形成“管理有依據(jù)、辦事有標準”的依法治班、從嚴治班的創(chuàng)建氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理模式。班組的根本任務是完成各項生產(chǎn)任務，作為企業(yè)最小的基層組織，他的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著生產(chǎn)進程，因此在班組管理工作要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約等機制。

  此次培訓本著互相幫助、共同提高、提升班組整體凝聚力的原則，緊密聯(lián)系思想和工作實際進行了開誠布公的溝通交流，提出了班組建設的整改措施，開展批評與自我批評，達到了深化認識，統(tǒng)一思想，增進團結、推進工作的預期目的。同時加深了他們對班組建設的認識和理解，開拓了班組建設的思路。

班組長感言：

鈑金組——班組長：徐小亮

二次線——班組長：李小蘭

環(huán)網(wǎng)組——班組長：汪衛(wèi)東